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產(chǎn)品展示


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    產(chǎn)品名稱:

    自動(dòng)洗胃機(jī) SC-III型

    產(chǎn)品型號(hào):
    產(chǎn)品產(chǎn)地: 中國(guó)大陸
    訪問次數(shù): 1708
    發(fā)布時(shí)間: 2019/5/20 10:15:46
    自動(dòng)洗胃機(jī) SC-III型適用范圍:
    供醫(yī)療單位作搶救服毒、食物中毒及手術(shù)前洗胃用

注冊(cè)證編號(hào):津械注準(zhǔn)20182540038
自動(dòng)洗胃機(jī) SC-II型產(chǎn)品概述:

普及型升級(jí)版自動(dòng)洗胃機(jī),數(shù)字壓力顯示,更直觀準(zhǔn)確,在地、市級(jí)大中型醫(yī)院廣泛使用。

自動(dòng)洗胃機(jī) SC-II型產(chǎn)品特點(diǎn):

動(dòng)態(tài)數(shù)字壓力顯示

進(jìn)出胃液量平衡功能

自動(dòng)壓力反饋控制系統(tǒng)

強(qiáng)力換向防堵結(jié)構(gòu),機(jī)器無堵塞、卡死現(xiàn)象

壓力、液量雙重安全保護(hù),確;颊甙踩

進(jìn)出胃液路分離控制結(jié)構(gòu)

自動(dòng)洗胃機(jī) SC-II型技術(shù)參數(shù):

絕對(duì)壓力值:47~67KPa

自動(dòng)洗胃壓力:47~55KPa

自動(dòng)洗胃進(jìn)液量:≤350ml/

自動(dòng)洗胃吸液量:≤450ml/

自動(dòng)洗胃周期:<40s

工作噪音:≤65dB(A)

環(huán)境溫度:+5~+40

相對(duì)濕度:≤80%

工作電源:AC220V±10%、50Hz±2%

輸入功率:≤80VA

凈重:9.2kg

自動(dòng)洗胃機(jī) SC-II型適用范圍:

供醫(yī)療單位作搶救服毒、食物中毒及手術(shù)前洗胃用。



賺錢的經(jīng)銷商五大共性


經(jīng)銷商要想賺錢,首先要有會(huì)賺錢的思維。根據(jù)多年來對(duì)于優(yōu)秀商人的研究,發(fā)現(xiàn)會(huì)賺錢的經(jīng)銷商往往具有如下五大特征:




一、細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略兩手硬




種經(jīng)銷商老板對(duì)某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別敏感,同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略方向的把握非常明確,時(shí)而抓大放小,時(shí)而緊抓細(xì)節(jié)不放。




1、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品




選對(duì)了廠家與產(chǎn)品,就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大,很多時(shí)候,跟沒有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說,作為經(jīng)銷商,你要跟對(duì)人。有潛質(zhì)而能賺錢的廠家往往具有如下特點(diǎn):




第1:廠家信譽(yù)好,老板精明強(qiáng)干有魄力,能夠很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。




第二:廠家的產(chǎn)品代表未來的消費(fèi)趨勢(shì),具有較大的增長(zhǎng)潛力,廠家產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),而不投機(jī)倒把。




經(jīng)銷商要盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商,商大欺廠,這是人的劣根性,要想與廠家攜手發(fā)展,就盡量選擇“門當(dāng)戶對(duì)”的合作廠家,這樣才能在對(duì)等的責(zé)權(quán)利條件下,更好地運(yùn)作市場(chǎng),而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運(yùn)工”。




2、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光




這些經(jīng)銷商不為一時(shí)一事而投機(jī)取巧,去做一錘子買賣,而是要持久地賺錢,賺一世的錢,而不是一時(shí)的錢。因此,經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)竄貨、傾銷、單純地打價(jià)格戰(zhàn)等等,都是不可取的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維,此為賺錢思維的重中之重。




二、識(shí)時(shí)務(wù)為俊杰




會(huì)賺錢經(jīng)銷商需要具備的第二個(gè)要素,就是要識(shí)時(shí)務(wù)。所謂識(shí)時(shí)務(wù),就是經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn),就是要能夠順勢(shì)而為,一切迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:




1、思路隨著市場(chǎng)換




中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,外資企業(yè)的進(jìn)入,以及現(xiàn)代渠道的崛起,尤其是+等電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn),極大的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)模式、渠道模式等。因此,經(jīng)銷商要想不被市場(chǎng)所淘汰,就一定要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思路,變粗放式為精細(xì)化,變“坐以待斃”為主動(dòng)出擊,做好渠道拓展及服務(wù)等工作,趕上廠家發(fā)展的步伐。




2、產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)




經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時(shí),一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿足未來需求,是否代表未來行業(yè)發(fā)展方向,能否在一定時(shí)間內(nèi)暢銷、長(zhǎng)銷,而不是隨大流。比如,隨著市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,原來金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式(中高檔比例較小,低檔比例),會(huì)逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(低檔、高檔比例較小,中高檔比例),這是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,人們購買力不斷增強(qiáng),消費(fèi)日趨理性而帶來的變化。




對(duì)于顧客來講,他們不買貴的,也不買便宜的,只買對(duì)的,也就是他們認(rèn)為值的。所以,價(jià)格是敏感因素,但絕不是影響顧客購買的*核心的因素。經(jīng)銷商只有把握了這個(gè)趨勢(shì),才能更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓自己的產(chǎn)品滿足日益變化的消費(fèi)者的需求。




三、有共贏的心態(tài)




市場(chǎng)活動(dòng)的順利開展,表現(xiàn)為一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等,根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同,合理取酬,但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂,都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品流的停滯,從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。




因此,從這個(gè)角度來說,經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢,賺大錢,就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài),一句話就是大伙都有錢賺。首先,經(jīng)銷商一定要讓廠家賺錢,不要?jiǎng)虞m就向廠家獅子大開口要政策,要學(xué)會(huì)向市場(chǎng)要資源,要善于整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺,才能更新設(shè)備,加大研發(fā)力度,生產(chǎn)更好的產(chǎn)品,經(jīng)銷商才能有精良的“彈藥”,去參與市場(chǎng)角逐。




分銷商、終端商也要賺錢,人無利不早起,只有幫助下游渠道掙錢了,他們才能主推你的產(chǎn)品,才能把你放在心上,才能提供給消費(fèi)者更滿意的服務(wù),才能增強(qiáng)顧客的重復(fù)購買,市場(chǎng)才能長(zhǎng)久。因此,經(jīng)銷商千萬不可只管自己賺錢,而不管下游客戶死活,經(jīng)銷商與下游渠道其實(shí)是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,是拴在一條繩上的“螞蚱”,只有大家都掙錢了,市場(chǎng)才能長(zhǎng)治久安。




四、大眼光、大格局




“心有多大,舞臺(tái)就有多大”。經(jīng)銷商要想賺大錢,還需要具有做大事的眼光,具有操盤大市場(chǎng)的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度,眼界決定格局,當(dāng)一個(gè)經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界,擺脫一味營(yíng)利的勢(shì)利眼光,擯棄低級(jí)趣味,真正地把運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)成一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè),把實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的繁榮當(dāng)成自己光榮使命的時(shí)候,我們可以說這個(gè)經(jīng)銷商老板是“錢途”無量的。




就像當(dāng)年的金六福的老板吳向東,雖然他也是一個(gè)純粹的經(jīng)銷商,但吳向東卻放眼全國(guó)市場(chǎng),帶領(lǐng)全國(guó)上千家分銷商一起,做大了市場(chǎng),做大了品牌,從而成為了“中國(guó)第1賣酒郎”。因此,大眼光才有大市場(chǎng),大胸懷才有大格局。經(jīng)銷商一定要有做大市場(chǎng)的魄力,擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌第1的信心,這樣,目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力,經(jīng)銷商才能放眼未來,才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不是妄圖一夜暴富,一口吃個(gè)胖子,從而做出違反市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)家法令的事情來。




曾經(jīng)發(fā)生的阜陽劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不僅讓行業(yè)蒙羞,也讓一些當(dāng)初抱著僥幸心理投機(jī)市場(chǎng)的經(jīng)銷商很受傷。它告訴我們,經(jīng)銷產(chǎn)品,運(yùn)作市場(chǎng),必須要著眼未來,企圖鉆法律空子、市場(chǎng)空子的投機(jī)主義,必定做不大、做不久。




五、做管理“大家”




由于經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低,以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化,決定了經(jīng)銷商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。既有營(yíng)業(yè)額數(shù)十億的公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商,或者說是品牌運(yùn)營(yíng)商,也有年?duì)I業(yè)額幾十萬、上百萬甚至更少的經(jīng)銷商,同時(shí),在經(jīng)銷商群體中,還有一種一直長(zhǎng)不大的“侏儒型”經(jīng)銷商。




在與諸多經(jīng)銷商交流的過程中,我發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商之所以做不大,是因?yàn)槊媾R能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營(yíng)業(yè)額的不斷增加,員工人數(shù)的逐步增多,老板、業(yè)務(wù)員、司機(jī)、搬運(yùn)工這種四位一體的定位與角色,讓越來越多的經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑。




他們還想突破,可又不知道如何下手,他們有的也知道應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來打理公司,可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們?cè)讵q豫甚至恐懼中,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展,以致步履蹣跚,亦步亦趨,成為了長(zhǎng)不大的企業(yè)。




其實(shí),經(jīng)銷商要想賺大錢,做大事,就必須要突破從店式的個(gè)體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹还芊较、不管技術(shù)的“舵手”,根據(jù)自己發(fā)展階段,適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事,讓自己成為一個(gè)“管理大家”,而不是事無巨細(xì),什么都管,什么都管不好的“個(gè)體戶”。




 

 

管理出效益,只有經(jīng)銷商懂管理,善管理,“無為而治”,巧于借助別人的力量達(dá)到自己的目標(biāo),才能真正步入規(guī)范化、公司化的軌道,才能真正地“做甩手掌柜”,而讓自己的事業(yè)達(dá)到頂峰。當(dāng)然了,要想做一名會(huì)賺錢的贏銷商,經(jīng)銷商還需要不斷地學(xué)習(xí),要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織,要不斷地增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng);同時(shí),還要建立與打造企業(yè)文化,通過企業(yè)文化,凝聚人心和士氣,從而經(jīng)營(yíng)人心,經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),不斷地獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)及有利地位

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更新時(shí)間:2024/11/12 13:32:12


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