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    產(chǎn)品名稱:

    S280C裂隙燈顯微鏡

    產(chǎn)品型號:
    產(chǎn)品產(chǎn)地: 中國大陸
    訪問次數(shù): 1181
    發(fā)布時間: 2019/5/20 11:14:55
    S280C裂隙燈顯微鏡技術(shù)參數(shù):$r$:物鏡兩檔可變式$r$:10X,16X$r$:10X$r$:52mm~78mm$r$:0~14mm連續(xù)可調(diào)(14mm時,裂隙呈圓形)$r$:1~14mm連續(xù)可調(diào)

批準文號:滬食藥監(jiān)械(準)字2011第2220372號
S280C裂隙燈顯微鏡技術(shù)參數(shù):

1.變倍方式:物鏡兩檔可變式

2.總放大倍率:10X,16X

3.目鏡倍率:10X

4.瞳距調(diào)節(jié)范圍:52mm~78mm

5.裂隙寬度:0~14mm連續(xù)可調(diào)(14mm時,裂隙呈圓形)

6.裂隙長度:1~14mm連續(xù)可調(diào)

7.主光源:6v/20w鹵素燈泡

8.固視燈:紅色LED

9.裂隙角度: 0~180°,由垂直到水平方向連續(xù)可調(diào)

10.濾色片:隔熱片、無赤片、鈷藍片

11.光闌大小:0.5mm、3.5mm、8mm、14mm、1~14mm連續(xù)變化光闌

 

S280C裂隙燈顯微鏡技術(shù)參數(shù):

1.變倍方式:物鏡兩檔可變式

2.總放大倍率:10X,16X

3.目鏡倍率:10X

4.瞳距調(diào)節(jié)范圍:52mm~78mm

5.裂隙寬度:0~14mm連續(xù)可調(diào)(14mm時,裂隙呈圓形)

6.裂隙長度:1~14mm連續(xù)可調(diào)

7.主光源:6v/20w鹵素燈泡

8.固視燈:紅色LED

9.裂隙角度: 0~180°,由垂直到水平方向連續(xù)可調(diào)

10.濾色片:隔熱片、無赤片、鈷藍片

11.光闌大。0.5mm、3.5mm、8mm、14mm、1~14mm連續(xù)變化光闌




賺錢的經(jīng)銷商五大共性


經(jīng)銷商要想賺錢,首先要有會賺錢的思維。根據(jù)多年來對于優(yōu)秀商人的研究,發(fā)現(xiàn)會賺錢的經(jīng)銷商往往具有如下五大特征:




一、細節(jié)和戰(zhàn)略兩手硬




種經(jīng)銷商老板對某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別敏感,同時對戰(zhàn)略方向的把握非常明確,時而抓大放小,時而緊抓細節(jié)不放。




1、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品




選對了廠家與產(chǎn)品,就相當于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大,很多時候,跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說,作為經(jīng)銷商,你要跟對人。有潛質(zhì)而能賺錢的廠家往往具有如下特點:




第1:廠家信譽好,老板精明強干有魄力,能夠很好地把握市場機會。




第二:廠家的產(chǎn)品代表未來的消費趨勢,具有較大的增長潛力,廠家產(chǎn)品質(zhì)量意識強,而不投機倒把。




經(jīng)銷商要盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商,商大欺廠,這是人的劣根性,要想與廠家攜手發(fā)展,就盡量選擇“門當戶對”的合作廠家,這樣才能在對等的責權(quán)利條件下,更好地運作市場,而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運工”。




2、有長遠的戰(zhàn)略眼光




這些經(jīng)銷商不為一時一事而投機取巧,去做一錘子買賣,而是要持久地賺錢,賺一世的錢,而不是一時的錢。因此,經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)竄貨、傾銷、單純地打價格戰(zhàn)等等,都是不可取的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽與“法制化”的思維,此為賺錢思維的重中之重。




二、識時務(wù)為俊杰




會賺錢經(jīng)銷商需要具備的第二個要素,就是要識時務(wù)。所謂識時務(wù),就是經(jīng)銷商要與時俱進,就是要能夠順勢而為,一切迎合社會和市場發(fā)展潮流。表現(xiàn)在以下兩個方面:




1、思路隨著市場換




中國市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化,外資企業(yè)的進入,以及現(xiàn)代渠道的崛起,尤其是+等電子商務(wù)平臺的出現(xiàn),極大的改變了現(xiàn)有的市場模式、渠道模式等。因此,經(jīng)銷商要想不被市場所淘汰,就一定要改變原有的經(jīng)營思路,變粗放式為精細化,變“坐以待斃”為主動出擊,做好渠道拓展及服務(wù)等工作,趕上廠家發(fā)展的步伐。




2、產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)




經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時,一定要看這個產(chǎn)品是否能夠滿足未來需求,是否代表未來行業(yè)發(fā)展方向,能否在一定時間內(nèi)暢銷、長銷,而不是隨大流。比如,隨著市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,原來金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式(中高檔比例較小,低檔比例),會逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(低檔、高檔比例較小,中高檔比例),這是隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,人們購買力不斷增強,消費日趨理性而帶來的變化。




對于顧客來講,他們不買貴的,也不買便宜的,只買對的,也就是他們認為值的。所以,價格是敏感因素,但絕不是影響顧客購買的*核心的因素。經(jīng)銷商只有把握了這個趨勢,才能更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓自己的產(chǎn)品滿足日益變化的消費者的需求。




三、有共贏的心態(tài)




市場活動的順利開展,表現(xiàn)為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等,根據(jù)各自在鏈條當中所做貢獻不同,合理取酬,但中間任何一個環(huán)節(jié)斷裂,都會導(dǎo)致產(chǎn)品流的停滯,從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。




因此,從這個角度來說,經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢,賺大錢,就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài),一句話就是大伙都有錢賺。首先,經(jīng)銷商一定要讓廠家賺錢,不要動輒就向廠家獅子大開口要政策,要學(xué)會向市場要資源,要善于整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺,才能更新設(shè)備,加大研發(fā)力度,生產(chǎn)更好的產(chǎn)品,經(jīng)銷商才能有精良的“彈藥”,去參與市場角逐。




分銷商、終端商也要賺錢,人無利不早起,只有幫助下游渠道掙錢了,他們才能主推你的產(chǎn)品,才能把你放在心上,才能提供給消費者更滿意的服務(wù),才能增強顧客的重復(fù)購買,市場才能長久。因此,經(jīng)銷商千萬不可只管自己賺錢,而不管下游客戶死活,經(jīng)銷商與下游渠道其實是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,是拴在一條繩上的“螞蚱”,只有大家都掙錢了,市場才能長治久安。




四、大眼光、大格局




“心有多大,舞臺就有多大”。經(jīng)銷商要想賺大錢,還需要具有做大事的眼光,具有操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度,眼界決定格局,當一個經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界,擺脫一味營利的勢利眼光,擯棄低級趣味,真正地把運作市場當成一種實現(xiàn)自身價值的事業(yè),把實現(xiàn)當?shù)厥袌龅姆睒s當成自己光榮使命的時候,我們可以說這個經(jīng)銷商老板是“錢途”無量的。




就像當年的金六福的老板吳向東,雖然他也是一個純粹的經(jīng)銷商,但吳向東卻放眼全國市場,帶領(lǐng)全國上千家分銷商一起,做大了市場,做大了品牌,從而成為了“中國第1賣酒郎”。因此,大眼光才有大市場,大胸懷才有大格局。經(jīng)銷商一定要有做大市場的魄力,擁有勇當區(qū)域、行業(yè)、品牌第1的信心,這樣,目標產(chǎn)生動力,經(jīng)銷商才能放眼未來,才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不是妄圖一夜暴富,一口吃個胖子,從而做出違反市場規(guī)則、國家法令的事情來。




曾經(jīng)發(fā)生的阜陽劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不僅讓行業(yè)蒙羞,也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經(jīng)銷商很受傷。它告訴我們,經(jīng)銷產(chǎn)品,運作市場,必須要著眼未來,企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義,必定做不大、做不久。




五、做管理“大家”




由于經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低,以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化,決定了經(jīng)銷商這個群體素質(zhì)參差不齊。既有營業(yè)額數(shù)十億的公司化運作的經(jīng)銷商,或者說是品牌運營商,也有年營業(yè)額幾十萬、上百萬甚至更少的經(jīng)銷商,同時,在經(jīng)銷商群體中,還有一種一直長不大的“侏儒型”經(jīng)銷商。




在與諸多經(jīng)銷商交流的過程中,我發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商之所以做不大,是因為面臨能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營業(yè)額的不斷增加,員工人數(shù)的逐步增多,老板、業(yè)務(wù)員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色,讓越來越多的經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑。




他們還想突破,可又不知道如何下手,他們有的也知道應(yīng)該聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理公司,可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展,以致步履蹣跚,亦步亦趨,成為了長不大的企業(yè)。




其實,經(jīng)銷商要想賺大錢,做大事,就必須要突破從店式的個體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹还芊较、不管技術(shù)的“舵手”,根據(jù)自己發(fā)展階段,適時引進職業(yè)經(jīng)理人,實現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事,讓自己成為一個“管理大家”,而不是事無巨細,什么都管,什么都管不好的“個體戶”。




 

 

管理出效益,只有經(jīng)銷商懂管理,善管理,“無為而治”,巧于借助別人的力量達到自己的目標,才能真正步入規(guī)范化、公司化的軌道,才能真正地“做甩手掌柜”,而讓自己的事業(yè)達到頂峰。當然了,要想做一名會賺錢的贏銷商,經(jīng)銷商還需要不斷地學(xué)習(xí),要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織,要不斷地增強自身的核心競爭力,主動參與競爭;同時,還要建立與打造企業(yè)文化,通過企業(yè)文化,凝聚人心和士氣,從而經(jīng)營人心,經(jīng)營市場,不斷地獲得市場競爭的優(yōu)勢及有利地位

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更新時間:2024/11/12 13:41:04


經(jīng)營許可證號:滬寶食藥監(jiān)械經(jīng)營許20220040號


標簽:S280C裂隙燈顯微鏡   

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